數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智能技術(shù)不斷發(fā)展，商業(yè)范式持續(xù)革新，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化、智能化發(fā)展新階段。作為企業(yè)數(shù)智化發(fā)展的基石和核心，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，如何借助新技術(shù)尋找新時(shí)代財(cái)務(wù)變革的路徑，發(fā)現(xiàn)加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化的方法，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)智生態(tài)，加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為業(yè)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。

承載著通過(guò)科技加速企業(yè)轉(zhuǎn)型和財(cái)經(jīng)變革的使命,7月23日.由用友公司主辦的2020企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會(huì)在六朝古都——南京盛大開(kāi)幕。來(lái)自知名咨詢(xún)公司德勤、前IBM的專(zhuān)家,來(lái)自用友服務(wù)的優(yōu)秀龍頭企業(yè)——孩子王、安徽海螺水泥、江蘇港集團(tuán)、南京水務(wù)、安徽省投雙良集團(tuán)、匯通達(dá)的企業(yè)高管、來(lái)自用友戰(zhàn)略合作伙伴中國(guó)工商銀行的專(zhuān)家、及眾多業(yè)內(nèi)企業(yè)嘉賓在此聚首,從趨勢(shì)解讀、技術(shù)解析、落地方案、應(yīng)用實(shí)踐等多個(gè)維度,共同探討了企業(yè)如何通過(guò)新技術(shù)、新手段推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,共享數(shù)字時(shí)代發(fā)展紅利。

指明燈：大型企業(yè)財(cái)經(jīng)變革必由之路

改革開(kāi)放40多年來(lái)，很多企業(yè)發(fā)展迅猛，紛紛躋身大型企業(yè)發(fā)展隊(duì)列，他們對(duì)于財(cái)經(jīng)變革的需求日益旺盛，以期通過(guò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。用友公司副總裁付建華女士認(rèn)為企業(yè)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的核心的使命是加工信息，監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，她結(jié)合幾十年來(lái)對(duì)眾多不同行業(yè)企業(yè)用戶(hù)的咨詢(xún)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)經(jīng)變革的路徑總結(jié)為首先要進(jìn)行賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，這是企業(yè)財(cái)經(jīng)變革的起點(diǎn)；建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率；推行端到端的流程變革、建設(shè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系；打造報(bào)告與分析能力、計(jì)劃預(yù)算預(yù)測(cè)能力、績(jī)效考核能力，為企業(yè)決策支持賦能。用友公司深耕企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理32年來(lái)一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，最新推出的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonBIP在智能技術(shù)的加持下將賦能眾多企業(yè)進(jìn)行財(cái)經(jīng)變革。

致財(cái)務(wù)：未來(lái)五年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

智能技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)前所未有的機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)也面臨顛覆與被顛覆的挑戰(zhàn)，德勤中國(guó)審計(jì)及鑒證創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人金科先生分享了一組來(lái)自麥肯錫、清華大學(xué)和德勤中國(guó)的數(shù)據(jù)與信息顯示：“未來(lái)審計(jì)人員、會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)的工作有86%可能被人工智能取代”“清華大學(xué)已經(jīng)停止招收會(huì)計(jì)學(xué)本科”“八成以上受訪者認(rèn)為財(cái)務(wù)工作最有可能應(yīng)用人工智能”……他指出5年后的財(cái)務(wù)將和現(xiàn)在有極大的不同：其一，隨著自動(dòng)化與區(qū)塊鏈技術(shù)在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的不斷滲透，非接觸式交易將成為大勢(shì)所趨；其二，財(cái)務(wù)部門(mén)將更加側(cè)重于提供商業(yè)洞察與服務(wù)，同時(shí)，隨著工作場(chǎng)所內(nèi)技術(shù)和人力的融合日益深化，對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員技能的要求將發(fā)生顯著變化。其三，財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)性增強(qiáng)，定期匯報(bào)將無(wú)法繼續(xù)對(duì)運(yùn)營(yíng)和決策起到輔助作用。其四，自助服務(wù)將成為常態(tài)，并對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)構(gòu)成挑戰(zhàn)。其五，機(jī)器人和算法的應(yīng)用以及財(cái)務(wù)工作人員的日漸多元化將共同髓生新的服務(wù)交付模式；自由職業(yè)者、臨時(shí)工以及眾包工人將一起合作共事。企業(yè)將會(huì)評(píng)估自動(dòng)化運(yùn)作與在岸和離岸運(yùn)作的效益，權(quán)衡利益。其六，財(cái)務(wù)應(yīng)用和微服務(wù)將對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃形成挑戰(zhàn)，規(guī)模較大的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)對(duì)此做好準(zhǔn)備。其七，盡管應(yīng)用程序編程接口的廣泛應(yīng)用將推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，但許多企業(yè)仍舊難以清理其雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)。其八，未來(lái)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作模式都會(huì)發(fā)生非常大的變化，員工將以新的方式從事新的工作，往左是走技術(shù)及分析路線，往右是做具有商業(yè)及溝通能力的人才。

為了把握與應(yīng)對(duì)智能技術(shù)發(fā)展為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，很多大型企業(yè)紛紛進(jìn)行了財(cái)經(jīng)變革中的路徑中的建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，迄今為止用友公司已經(jīng)協(xié)助260+企業(yè)用戶(hù)建立并運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，覆蓋 10多個(gè)大類(lèi)行業(yè)40個(gè)細(xì)分行業(yè)。用友公司財(cái)務(wù)專(zhuān)家胡文杰先生總結(jié)了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)趨勢(shì)：趨勢(shì)化、行業(yè)化、地域化以及深度應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式多種多樣，例如央企和國(guó)企的集中管控型財(cái)務(wù)共享中心，大型民企與外企的減員增效型財(cái)務(wù)共享中心，并購(gòu)重組和多業(yè)態(tài)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合型共享中心以及一帶一路企業(yè)的國(guó)際化企業(yè)全球共享型財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值是很可觀的，首先通用流程的規(guī)范驅(qū)動(dòng)了業(yè)務(wù)的規(guī)范，為后續(xù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效指標(biāo)的輸出打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，出具的實(shí)時(shí)報(bào)表為企業(yè)決策提供有效的依據(jù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會(huì)逐步邁入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的階段，為企業(yè)的績(jī)效管理賦能，幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)端到端的流程梳理。智能技術(shù)的應(yīng)用也深入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，智能財(cái)務(wù)機(jī)器人取代人工手工操作，承擔(dān)起基于規(guī)則和流程的自動(dòng)化處理，極大解放人力，效率提升相當(dāng)明顯。

技術(shù)咖：智能技術(shù) 提速增效

用友公司智能財(cái)務(wù)機(jī)器人家族很龐大，用友公司財(cái)務(wù)專(zhuān)家王菲菲老師展示了NCC智能財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，包括費(fèi)控管理、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理、報(bào)表管理、動(dòng)態(tài)建模主數(shù)據(jù)管理以及總賬管理等，采用產(chǎn)品演示視頻與方案相結(jié)合的方式，生動(dòng)的展現(xiàn)了智能技術(shù)在在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能化技術(shù)更深入的參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，更有建設(shè)性地創(chuàng)造價(jià)值，更好提升管理能力，引起與會(huì)嘉賓的強(qiáng)烈興趣。

先行者：數(shù)智企業(yè) 財(cái)領(lǐng)未來(lái)

在智能技術(shù)的賦能下，企業(yè)有機(jī)會(huì)更快地進(jìn)行財(cái)務(wù)變革。孩子王兒童用品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“孩子王”）采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)指揮商品、服務(wù)和交易。它進(jìn)行財(cái)務(wù)變革體現(xiàn)在財(cái)務(wù)體系的轉(zhuǎn)型，孩子王財(cái)務(wù)是經(jīng)營(yíng)型、生產(chǎn)型的財(cái)務(wù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，而非管理型財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)體系的任務(wù)是深入業(yè)務(wù)，輸出優(yōu)秀的人才，2012年的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)占比17%，共享財(cái)務(wù)占比高達(dá)65%，到了2020年，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的占比躍升到66%，共享財(cái)務(wù)比例下降至24%。孩子王副總經(jīng)理兼CFO沈暉先生先生指出未來(lái)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是大共享，不僅涵蓋財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，如人力資源、集中采購(gòu)、房屋租賃、信息技術(shù)等都將納入共享中心管理范疇，實(shí)現(xiàn)深度業(yè)財(cái)融合，才能承擔(dān)起戰(zhàn)略中心的使命。

與孩子王不同的是，安徽海螺股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安徽海螺”）通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，統(tǒng)一核算體系，資金集中管理體系以及全面預(yù)算管理體系，通過(guò)建設(shè)具有海螺特色的智能生產(chǎn)、運(yùn)行維護(hù)和智慧管理三大平臺(tái)，三大平臺(tái)的有機(jī)結(jié)合，使智能工廠建設(shè)取得了顯著的成效，找到適合自身的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于價(jià)值提升，決策和職能層面要做智慧化轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員的職能也要改變，財(cái)務(wù)人員和企業(yè)的價(jià)值才能提升。安徽海螺財(cái)務(wù)部長(zhǎng)劉剡女士分享道。

財(cái)務(wù)數(shù)智化  管理新引擎

用友智能財(cái)務(wù)持續(xù)服務(wù)企業(yè)數(shù)智化32載，始終圍繞大型企業(yè)財(cái)經(jīng)變革的迫切需求、路徑、技術(shù)支持、實(shí)踐價(jià)值等內(nèi)容不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和方案，以期為想要進(jìn)行或者正在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供更持久的服務(wù)。未來(lái)，用友公司將以構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)為戰(zhàn)略目標(biāo)，成就千萬(wàn)數(shù)智企業(yè)，讓企業(yè)云服務(wù)隨需而用，讓數(shù)智價(jià)值無(wú)處不在，讓商業(yè)創(chuàng)新高效便捷，積極創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值！